リユース容器包装システムLoop、5,000万ドルの投資から得た3つの原則。テラサイクルCEO来日時に語る

リユース容器プラットフォーム「Loop」、約80億円の投資から得た教訓をテラサイクルCEOが語る

米テラサイクルが2019年にローンチしたリユース容器システム「Loop」は、200以上のブランドを巻き込み日本を含む各国で展開されたが、フランスを除き事業停止に。約5,000万ドル（約80億円）の投資から得た教訓と、フランスでのみ成功した要因が明らかになった。

Loopの仕組み

• テラサイクルとブランドが共同開発したリユース容器を使用
• 利用者は容器にデポジットを支払い、使用後は返却
• 返却容器は専用施設で洗浄・充填され再利用される
• 「捨てるという概念を捨てよう」を実現する取り組み

各国での展開状況

事業停止の主な障害

ブランド側の課題:

• リユース用容器のデザイン開発が必要
• オペレーション変更と新工場建設が必要
• 使い捨て容器製品との競合優位性確保が困難

フランスで成功した要因

規制と助成金の存在（外部要因）:

• 2027年までに市場流通容器包装の10%をリユース可能なものにする法的義務
• （助成金の詳細は原文に記載なし）

背景: Loopは「1950年以前、容器はブランドにとって価値ある資産だった」という原点に立ち返り、容器包装の価値を最大化することを目指した取り組み。使い捨て化によりコストとなった容器を、再び資産として位置づけることが狙い。